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　　曾用于制導(dǎo)系統(tǒng)的空心杯電機(jī)，如今裝進(jìn)了人形機(jī)器人的“手指”。

　　7月20日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者跟隨“活力中國(guó)調(diào)研行”團(tuán)隊(duì)，來(lái)到江蘇雷利電機(jī)股份有限公司。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，企業(yè)的電機(jī)產(chǎn)品已應(yīng)用于具身智能領(lǐng)域，一個(gè)直徑不到1厘米的空心杯電機(jī)，正驅(qū)動(dòng)人形機(jī)器人的靈巧手完成精細(xì)動(dòng)作。

　　江蘇雷利創(chuàng)立于1993年，從家電步進(jìn)電機(jī)制造起家，逐步成長(zhǎng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，在微特電機(jī)領(lǐng)域探索出創(chuàng)新路徑。近年來(lái)，江蘇雷利依托自身優(yōu)勢(shì)，布局具身智能產(chǎn)業(yè)。

　　放眼常州，這并非一家企業(yè)的個(gè)例。依托長(zhǎng)期形成的電機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的常州企業(yè)正沿著材料、零部件、控制系統(tǒng)等方向向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)延伸。

　　正是在中國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、成熟的制造能力基礎(chǔ)上，具身智能產(chǎn)業(yè)逐步升級(jí)進(jìn)化。一個(gè)小小的電機(jī)，見證著一家企業(yè)的發(fā)展軌跡，也映照著江蘇制造不斷向新質(zhì)生產(chǎn)力邁進(jìn)的路徑。 

小電機(jī)大創(chuàng)新

　　在行業(yè)話語(yǔ)中，微特電機(jī)又被稱為“馬達(dá)”，常州則是“電機(jī)的窩”。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的電機(jī)環(huán)節(jié)與常州息息相關(guān)。

　　“用在靈巧手上的空心杯電機(jī)雖然體積微小，卻具備更高的功率密度、更快的反應(yīng)速度和更高的控制精度。”江蘇雷利運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理王世龍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，空心杯電機(jī)、行星滾柱絲杠等核心技術(shù)主要掌握在國(guó)外企業(yè)手中。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也突破了這些技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為具身智能企業(yè)的關(guān)鍵供應(yīng)商。

　　江蘇雷利就是典型代表，從生產(chǎn)家電用單電機(jī)起家，到為人形機(jī)器人做精密零部件配套，這家制造業(yè)企業(yè)三十多年來(lái)不斷尋求轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新迭代。

　　江蘇雷利總經(jīng)理蘇達(dá)告訴記者，隨著家電行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟階段，公司很早就意識(shí)到必須尋找新的增長(zhǎng)空間，但進(jìn)入醫(yī)療、新能源汽車等高端領(lǐng)域，不僅需要跨越更高的技術(shù)門檻，還需要新的市場(chǎng)資源和產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2017年，江蘇雷利成功上市，并通過(guò)收購(gòu)鼎智科技切入醫(yī)療領(lǐng)域、通過(guò)合資進(jìn)入新能源汽車等高增長(zhǎng)市場(chǎng)。借助資本平臺(tái)與技術(shù)積累，公司逐步完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。蘇達(dá)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要“用時(shí)間換空間”，持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)積累是打開新市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　江蘇雷利董秘殷成龍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，企業(yè)希望把傳統(tǒng)家電領(lǐng)域作為基座，將汽車領(lǐng)域打造為第二主業(yè)。未來(lái)，企業(yè)還會(huì)在機(jī)器人特別是具身智能整體布局上做好產(chǎn)品迭代，關(guān)注市場(chǎng)技術(shù)變化，迎接下一個(gè)更大的需求市場(chǎng)，為企業(yè)打造新的增長(zhǎng)曲線。

　　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所研究員徐建偉認(rèn)為，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，改造提升需要科技創(chuàng)新賦能。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的是解決效率、效益問(wèn)題。只有以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“向優(yōu)”“向新”“向綠”改造提升，更好滿足高端化、品質(zhì)化、差異化市場(chǎng)需求。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)

　　從最初的單一電機(jī)產(chǎn)品，到如今打造“機(jī)+電+軟”一體化產(chǎn)品集成能力，江蘇雷利不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)延伸。近年來(lái)，公司依托鼎智科技、中科靈犀等子公司，積極進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對(duì)于當(dāng)前火熱的具身智能產(chǎn)業(yè)，蘇達(dá)保持著積極但理性的判斷。他認(rèn)為，具身智能未來(lái)有望像新能源汽車一樣走向規(guī)?；?、市場(chǎng)化，市場(chǎng)空間足夠廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)同樣十分激烈。企業(yè)真正能夠立足的關(guān)鍵，仍然是技術(shù)能力、產(chǎn)品迭代速度以及制造成本控制。

　　“首先，技術(shù)要能夠達(dá)到行業(yè)門檻，然后要不斷降低成本、加快產(chǎn)品迭代速度。想在具身智能行業(yè)站穩(wěn)腳跟，考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合實(shí)力?！碧K達(dá)說(shuō)。

　　面對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，上游零部件企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的邊界在哪里？蘇達(dá)的回答十分清晰：“公司不會(huì)進(jìn)入機(jī)器人本體制造，堅(jiān)持聚焦具身智能核心硬件，做電機(jī)及相關(guān)核心組件供應(yīng)商，并圍繞電機(jī)不斷向組件化、解決方案方向延伸，成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。” 

　　這一定位，也體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的戰(zhàn)略定力，不是盲目追逐機(jī)器人整機(jī)風(fēng)口，而是立足電機(jī)制造優(yōu)勢(shì)，將精密制造等核心能力遷移到更高附加值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈持續(xù)升級(jí)。

　　在江蘇，一批傳統(tǒng)制造企業(yè)正依托長(zhǎng)期積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)延伸。 

　　此前，江蘇出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展的實(shí)施方案》《關(guān)于加快培育發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》等政策文件。江蘇還持續(xù)推進(jìn)蘇州生物醫(yī)藥、常州智能制造裝備等3個(gè)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，有效提升發(fā)展新動(dòng)能。

　　從家電到汽車，再到具身智能，更多的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型故事，正在江蘇制造業(yè)中不斷上演。