全國(guó)首筆“VEP+ESG”生態(tài)價(jià)值貸款 ——高淳農(nóng)商銀行以綠色金融喚醒“沉睡”生態(tài)資產(chǎn)
來(lái)源：
2026-04-07 14:38:00
一、破題：生態(tài)價(jià)值“變現(xiàn)難”，綠色發(fā)展“堵”在哪
高淳區(qū)坐擁固城湖、慢城等優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源，生態(tài)家底厚實(shí)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，像南京雅潤(rùn)茶業(yè)有限公司這樣的生態(tài)型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，面臨著共同的困境：茶園清新的空氣、清澈的水源、肥沃的土壤，這些實(shí)實(shí)在在的生態(tài)資產(chǎn)，卻因無(wú)法量化、無(wú)法評(píng)估，長(zhǎng)期處于“沉睡”狀態(tài)。企業(yè)在生態(tài)保護(hù)、有機(jī)種植、土壤改良等方面持續(xù)投入，形成了顯著的生態(tài)正外部性，卻難以轉(zhuǎn)化為融資的“硬通貨”。傳統(tǒng)信貸模式下，銀行看抵押、看流水，生態(tài)價(jià)值在授信體系中“無(wú)足輕重”，導(dǎo)致企業(yè)“捧著金飯碗要飯吃”。如何讓“綠水青山”可衡量、可抵押、可融資，成為橫亙?cè)诰G色發(fā)展道路上的“第一道坎”。
二、解題：機(jī)制創(chuàng)新“破三關(guān)”，生態(tài)資產(chǎn)“活”起來(lái)
高淳農(nóng)商銀行以“敢為人先”的擔(dān)當(dāng)，聯(lián)合區(qū)發(fā)改委、航天宏圖等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，突破傳統(tǒng)信貸思維定式，創(chuàng)新構(gòu)建“VEP+ESG”生態(tài)價(jià)值評(píng)估與授信體系，成功發(fā)放全國(guó)首筆茶園生態(tài)資產(chǎn)價(jià)值貸款。
第一關(guān)：打通“度量關(guān)”——讓生態(tài)價(jià)值從“模糊”走向“清晰”。摒棄過(guò)去“生態(tài)好但說(shuō)不清好在哪里”的粗放認(rèn)知，引入生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值（VEP）核算方法，對(duì)雅潤(rùn)茶業(yè)的土壤保持、水源涵養(yǎng)、固碳釋氧、生物多樣性維持等生態(tài)功能進(jìn)行貨幣化測(cè)算。同時(shí)，將企業(yè)的環(huán)境責(zé)任（E）、社會(huì)責(zé)任（S）和公司治理（G）表現(xiàn)納入綜合評(píng)價(jià)體系，最終核定其生態(tài)資產(chǎn)價(jià)值達(dá)5160余萬(wàn)元，讓原本“看不見(jiàn)、摸不著”的生態(tài)效益，變成了“可量化、可比較”的硬核資產(chǎn)。
第二關(guān)：打通“轉(zhuǎn)化關(guān)”——讓生態(tài)信用從“無(wú)形”走向“有價(jià)”。突破“唯抵押物”的傳統(tǒng)授信思維，將VEP核算結(jié)果和ESG評(píng)分作為核心授信依據(jù)。企業(yè)無(wú)需提供廠房、土地等傳統(tǒng)抵押物，其良好的生態(tài)保護(hù)記錄和綠色經(jīng)營(yíng)行為，本身就是最優(yōu)質(zhì)的“信用背書(shū)”。基于此，高淳農(nóng)商銀行為雅潤(rùn)茶業(yè)提供500萬(wàn)元信用貸款，真正實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)增信、信用變現(xiàn)”。
第三關(guān)：打通“落地關(guān)”——讓金融服務(wù)從“坐堂”走向“上門(mén)”。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，匹配茶葉種植周期，設(shè)置靈活還款方式，減輕企業(yè)前期資金壓力。在服務(wù)流程上，開(kāi)辟綠色審批通道，從評(píng)估到放款全流程提速。在風(fēng)險(xiǎn)管控上，建立貸后生態(tài)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，將企業(yè)持續(xù)履行生態(tài)責(zé)任情況納入貸后管理，形成“生態(tài)保護(hù)—融資支持—價(jià)值反哺”的良性閉環(huán)。
三、答題：一子落而滿(mǎn)盤(pán)活，綠色金融“立”標(biāo)桿
這筆“全國(guó)首貸”的落地，不僅解決了一家企業(yè)的融資難題，更開(kāi)辟了一條生態(tài)價(jià)值向金融資本轉(zhuǎn)化的新路徑。
一子落：生態(tài)“沉睡資產(chǎn)”被喚醒。5160萬(wàn)元的生態(tài)價(jià)值從“賬面”走向“賬本”，500萬(wàn)元貸款從“夢(mèng)想”變?yōu)?/font>“現(xiàn)實(shí)”。雅潤(rùn)茶業(yè)得以將更多資金投入到有機(jī)肥替代、節(jié)水灌溉、生物防治等綠色生產(chǎn)中，生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展形成正向循環(huán)。
滿(mǎn)盤(pán)活：綠色金融創(chuàng)新被激活。該案例為全省乃至全國(guó)探索生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制提供了可復(fù)制、可推廣的“農(nóng)商銀行方案”。它證明了：在農(nóng)村地區(qū)，生態(tài)優(yōu)勢(shì)完全可以轉(zhuǎn)化為金融優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。綠色金融不是“空中樓閣”，而是扎根于每一寸土地、每一片茶園、每一汪清水的扎實(shí)實(shí)踐。
立標(biāo)桿：多方協(xié)同機(jī)制被建立。此次探索形成了“政府引導(dǎo)（發(fā)改委政策支持）+銀行創(chuàng)新（產(chǎn)品設(shè)計(jì)+資金供給）+技術(shù)支撐（VEP核算+ESG評(píng)價(jià)）+企業(yè)主體（生態(tài)經(jīng)營(yíng)+綠色生產(chǎn)）”的四位一體協(xié)作模式，為后續(xù)擴(kuò)面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、啟示：擴(kuò)面提質(zhì)再深化，綠色發(fā)展“向”未來(lái)
首貸是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。高淳農(nóng)商銀行將以此為樣板，持續(xù)做好三件事：一是擴(kuò)面，將“VEP+ESG”模式從茶園推廣至水產(chǎn)品養(yǎng)殖、林業(yè)碳匯、鄉(xiāng)村旅游等更多特色生態(tài)領(lǐng)域；二是提質(zhì)，不斷完善評(píng)價(jià)體系和風(fēng)控模型，讓綠色金融活水更精準(zhǔn)、更安全地流向綠色產(chǎn)業(yè)；三是增效，優(yōu)化綠色通道，提升服務(wù)效率，全力當(dāng)好高淳綠色高質(zhì)量發(fā)展的“金融排頭兵”。
綠水青山就是金山銀山。高淳農(nóng)商銀行的實(shí)踐證明：當(dāng)金融真正讀懂生態(tài)、尊重生態(tài)、賦能生態(tài)時(shí)，“好山好水”就能貸出“真金白銀”。（邱國(guó)忠）