標桿強根基 業(yè)務(wù)礪精兵｜國網(wǎng)鹽城供電公司推動一線核心業(yè)務(wù)自主實施紀實
來源： 紫牛新聞
2026-01-17 13:33:00
2026年1月，國網(wǎng)鹽城供電公司一線核心標桿班組年度評價結(jié)果出爐：創(chuàng)建的9個主業(yè)專業(yè)全覆蓋標桿班組中，有8個在全省同類型標桿班組中達到“達標”水平，標志著該公司在推動核心業(yè)務(wù)回歸班組、提升自主實施能力方面取得階段性成效。
2024年以來，國網(wǎng)鹽城供電公司圍繞“業(yè)務(wù)自主化、作業(yè)標準化、隊伍專業(yè)化”目標，系統(tǒng)規(guī)劃“1+5+3+2”建設(shè)路徑，構(gòu)建以“鐵的目標、鐵的隊伍、鐵的本領(lǐng)、鐵的成果、鐵的機制”為核心的“五鐵”工作體系，全面激活班組這一最小作戰(zhàn)單元，形成了一批可復(fù)制、可推廣的基層建設(shè)經(jīng)驗。
從“知道”到“做到”，實踐錘煉真功夫
“本次你們利用鹽城地區(qū)500千伏高榮變擴建的機會，在工地現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)實干和人員實戰(zhàn)，是變電專業(yè)標桿班組建設(shè)的一次創(chuàng)新探索和有益實踐?！毙x完上級單位肯定信后，國網(wǎng)鹽城供電公司標桿班組建設(shè)暨班組培訓(xùn)推進會現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。2025年以來，該公司大力推行“三練三訓(xùn)”機制——工作開展“日常訓(xùn)”、理論實操“無縫訓(xùn)”、師帶徒“身邊訓(xùn)”；同時組織員工在實訓(xùn)基地、工作現(xiàn)場、工地實戰(zhàn)三個場景中實操鍛煉，實現(xiàn)能力的持續(xù)增長和閉環(huán)提升。
從“依賴外協(xié)”到“全鏈條自主”，核心業(yè)務(wù)量質(zhì)同升
“過去登高檢修依賴外協(xié)人員，如今我們已具備全鏈條自主實施能力。”輸電運檢三班班長馮小軍說。2025年，該班組成員獨立完成220千伏線路可視化裝置安裝調(diào)試，實現(xiàn)從工作票編制到高空作業(yè)的全流程自主實施。
該班組依托勞模創(chuàng)新工作室，推動無人機巡檢、智能圖像識別等技術(shù)落地，全年完成無人機精益化巡檢239基、紅外測溫62基、線路消缺35次，實現(xiàn)從全業(yè)務(wù)實心運轉(zhuǎn)。
從“跟班學(xué)習”到“獨立作業(yè)”，青年員工挑大梁
在110千伏西郊變檢修現(xiàn)場，變電修試一班青年員工孫平安獨立完成主變套管更換作業(yè)。一年前，這類核心技術(shù)還主要由老師傅完成。通過“量化管理+三人作戰(zhàn)單元”模式，該班組將業(yè)務(wù)飽和度從130%提升至170%，青年員工參與實戰(zhàn)項目數(shù)量同比增長近1倍，人均掌握核心技能從7項躍升至15項。
在東臺變電修試班，96年的年青副班長張侃將競賽經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為“周周練”實操課，帶領(lǐng)青年員工拆設(shè)備、學(xué)原理。該班組AB類檢修自主實施比例從10%提升至40%，青年員工貢獻近70%的自主作業(yè)量。
從“靠經(jīng)驗”到“定標準”，自主實施結(jié)碩果
“以前干活靠經(jīng)驗、靠口傳，現(xiàn)在一卡在手，步驟清晰、安全可控?！痹?00千伏豐匯變電站，變電二次檢修三班青年員工陳晨手持《500千伏線路保護校驗標準化作業(yè)流程卡》，高效完成二次設(shè)備校驗。該班組根據(jù)自主實施經(jīng)驗，總結(jié)推出涵蓋27張卡片的“技能卡包”，將線路保護、主變保護等9類核心業(yè)務(wù)拆解為標準化作業(yè)步驟，實現(xiàn)“看得懂、學(xué)得會、做得對”。
2025年以來，該班組承接的A、B類檢修業(yè)務(wù)量較往年提升約50%，2023年入職的新員工計松在“技能卡包”輔助下，已熟練掌握500千伏保護校驗全流程。班組計劃將“技能卡包”延伸至GIS設(shè)備、智能站等更多業(yè)務(wù)類型，打造電網(wǎng)檢修“標準化解決方案”。
從“新兵”到“尖兵”，持續(xù)賦能育“鐵軍”
“恭喜以上8名可以現(xiàn)場選崗的新員工，下面請第一位上臺選崗！”2025年是國網(wǎng)鹽城供電公司實施新員工與基層單位雙向選擇定崗的第3個年頭。該公司高度重視新員工成長，精心打造為期近12周的標桿班組輪崗歷練，開展兩輪“雙選”分配，促進人崗相適、人事相宜。對18名3-8年員工實施“回爐輪轉(zhuǎn)”計劃，分批至同專業(yè)標桿班組歷練，能力達到后，有序流動至其他班組。建立“青年尖兵儲備庫”，選拔表現(xiàn)最突出的正式補員至標桿班組，歷練成熟的“尖兵”調(diào)整至非標桿班組擔任班長助理、副班長等重要崗位。目前已有5人成長為一般管理技術(shù)或班組長，13名入選四五級領(lǐng)導(dǎo)人員、班長儲備庫。
如今，鹽城供電公司標桿班組建設(shè)已從“試點培育”邁向“體系推廣”，“能自主、強協(xié)同、可復(fù)制”的模式日益成熟。一線班組正成為核心業(yè)務(wù)錘煉的主陣地、青年員工成長的練兵場，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的基層力量。
通訊員魏明昊 吳珊珊