隨著消費(fèi)升級與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn),水果產(chǎn)業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“品質(zhì)提升”深度轉(zhuǎn)型,生態(tài)種植、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、產(chǎn)銷協(xié)同成為破解行業(yè)痛點(diǎn)的核心抓手。當(dāng)前,水果產(chǎn)業(yè)仍面臨種植端技術(shù)滯后、流通端效率偏低、供需端匹配不足等現(xiàn)實(shí)難題,行業(yè)亟需通過模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)銷關(guān)系迭代升級。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐探索,正為水果產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破解痛點(diǎn)、明確路徑,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從分散經(jīng)營到集群發(fā)展、從供需脫節(jié)到共生共贏的跨越。
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痛點(diǎn)凸顯、需求升級,水果產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期
當(dāng)下水果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,既是政策引導(dǎo)的必然要求,也是市場發(fā)展的客觀需要。政策層面,《加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國規(guī)劃(2024—2035年)》明確要求推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色低碳發(fā)展,規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),為水果產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型劃定方向。市場層面,消費(fèi)需求的迭代倒逼產(chǎn)業(yè)升級,如今消費(fèi)者選購水果不再只關(guān)注價(jià)格,更看重產(chǎn)地、口感、安全與營養(yǎng),對標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化果品的需求占比已超60%,倒逼產(chǎn)業(yè)從種植端提升品質(zhì)、從流通端優(yōu)化效率。與此同時(shí),行業(yè)痛點(diǎn)日益突出:種植端,小農(nóng)戶分散種植模式普遍,種植技術(shù)落后、品種同質(zhì)化嚴(yán)重,部分品類高端種苗依賴進(jìn)口,土壤退化問題影響果品品質(zhì);流通端,多級分銷模式導(dǎo)致流通成本高、損耗率居高不下(行業(yè)平均損耗率達(dá)25%以上);供需端,信息不對稱導(dǎo)致“種得好賣不出、想買的買不到”,產(chǎn)銷脫節(jié)問題制約產(chǎn)業(yè)效益提升。在此背景下,產(chǎn)銷協(xié)同、科技賦能、品牌化發(fā)展成為水果產(chǎn)業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的唯一路徑。
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百果園實(shí)踐:以模式創(chuàng)新破解行業(yè)痛點(diǎn),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
面對行業(yè)轉(zhuǎn)型需求,國內(nèi)水果零售標(biāo)桿企業(yè)百果園集團(tuán),召開以“百果連枝 共創(chuàng)共生”為主題的2026年供應(yīng)商大會(huì),發(fā)布全新供需布局戰(zhàn)略,亮出一系列針對性舉措,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐樣本。大會(huì)現(xiàn)場,百果園集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長田錫秋在開場致辭中,向全體供應(yīng)商伙伴致以熱烈歡迎和誠摯感謝,并期望通過本次大會(huì),推動(dòng)傳統(tǒng)供需關(guān)系升級為系統(tǒng)共融、標(biāo)準(zhǔn)共定、數(shù)據(jù)共享、價(jià)值共創(chuàng)的新型伙伴關(guān)系。百果園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長余惠勇在發(fā)表主旨演講時(shí)明確表示,水果零售的本質(zhì)決定了社區(qū)專賣連鎖仍是履約成本最低、顧客體驗(yàn)最優(yōu)的不可替代模式,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)守“給顧客創(chuàng)造更好價(jià)值”與“讓顧客感受到高性價(jià)比”兩大不變規(guī)律,所有戰(zhàn)略動(dòng)作均圍繞美味、營養(yǎng)、安全、健康的四維永恒價(jià)值,拒絕偏離主業(yè)的短期投機(jī)。百果園憑借自身核心優(yōu)勢,構(gòu)建起全鏈條賦能體系:在供應(yīng)鏈端,擁有成熟的全球供應(yīng)鏈體系,具備“全球采、全球賣”的能力,通過南半球反季采購平衡市場供應(yīng),保障果品全年穩(wěn)定供應(yīng);在種植端,百果園一直堅(jiān)定“好水果是種出來”的理念,深耕blof生態(tài)種植技術(shù)應(yīng)用,與多個(gè)供應(yīng)商、產(chǎn)地聯(lián)合進(jìn)行土壤改造,讓土地生態(tài)環(huán)境得到改善,種出更高品質(zhì)的水果,百果園常務(wù)副總裁朱啟東在會(huì)上也提到,品類品牌作為百果園發(fā)展的兩架馬車之一,當(dāng)前已落地如良枝蘋果、紅芭蕾草莓等53個(gè)品類品牌果,為保障果品品質(zhì)穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng),生態(tài)種植技術(shù)改造是種植端的重要抓手;在合作模式上,余惠勇明確2026年供應(yīng)商合作定位升級為“系統(tǒng)共融、標(biāo)準(zhǔn)共定、數(shù)據(jù)共享、價(jià)值共創(chuàng)”的新型伙伴關(guān)系,圍繞產(chǎn)銷一體化、品控標(biāo)準(zhǔn)化、科技賦能和聯(lián)合育種四大關(guān)鍵方向展開。此外,百果園宣布全面推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略升級,從單一零售向平臺(tái)型企業(yè)跨越,未來采購專家將逐步轉(zhuǎn)型,成長為渠道銷售的產(chǎn)品經(jīng)理,通過更精細(xì)化的分工,專注品類經(jīng)營,滿足門店、政企等全渠道個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)上游產(chǎn)業(yè)鏈和零售端口的合作共贏。
實(shí)踐賦能:推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)多方共贏
百果園在2026年供應(yīng)商大會(huì)上發(fā)布的一系列轉(zhuǎn)型舉措,緊扣“百果連枝 共創(chuàng)共生”的大會(huì)主題,不僅實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展升級,更對整個(gè)水果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,推動(dòng)形成多方共贏的良性生態(tài)。這些舉措既是對余惠勇提出的“四維永恒價(jià)值”“社區(qū)專賣連鎖不可替代”等核心理念的踐行,也是對田錫秋所期望的“新型伙伴關(guān)系”定位的落地,更是朱啟東所強(qiáng)調(diào)的“品類品牌+生態(tài)種植”雙驅(qū)動(dòng)模式的深化。對百果園自身而言,通過深化與供應(yīng)商的新型伙伴關(guān)系,堅(jiān)守社區(qū)專賣連鎖這一核心零售模式,依托生態(tài)種植技術(shù)賦能和全渠道升級,可進(jìn)一步鞏固品類優(yōu)勢和供應(yīng)鏈壁壘,提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)從單一零售向平臺(tái)型企業(yè)的跨越,持續(xù)強(qiáng)化行業(yè)引領(lǐng)地位。對上游供應(yīng)商伙伴而言,借助百果園的blof生態(tài)種植技術(shù)支持、品類品牌賦能、數(shù)據(jù)共享服務(wù)以及全渠道資源,可有效解決種植技術(shù)落后、產(chǎn)銷脫節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等痛點(diǎn),正如田錫秋在致辭中所期望的,實(shí)現(xiàn)與百果園的價(jià)值共創(chuàng),通過穩(wěn)定的合作關(guān)系降低市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定增長。對整個(gè)水果產(chǎn)業(yè)而言,百果園的大會(huì)舉措和實(shí)踐探索,發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用,推動(dòng)行業(yè)形成生態(tài)種植、標(biāo)準(zhǔn)共定、產(chǎn)銷協(xié)同的良性發(fā)展格局,助力破解種苗依賴、品質(zhì)不均、流通低效等行業(yè)瓶頸,推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型,最終讓消費(fèi)者享受到更優(yōu)質(zhì)、更安全、更具性價(jià)比的果品,實(shí)現(xiàn)百果園、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者的多方共贏,踐行余惠勇提出的“給顧客創(chuàng)造更好價(jià)值”的理念,為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)注入產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。
校對 陶善工