連云港市贛榆區(qū)緊扣深入推進(jìn)“突出問題整治和重大民生實事”工作重點,創(chuàng)新構(gòu)建“6+5+2+N”物業(yè)治理模式,靶向破解物業(yè)管理服務(wù)“頑瘴痼疾”,推動小區(qū)治理提質(zhì)增效,切實提升居民獲得感、幸福感、安全感。
聚焦“6大重點”精準(zhǔn)整治。該區(qū)緊盯排查存在6類重點問題,靶向發(fā)力,精準(zhǔn)施策。委托第三方對138個物管小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的履約能力和服務(wù)水平進(jìn)行全面測評,下達(dá)責(zé)令改正通知書11份,立案查處3起;并在翰林公寓等2個小區(qū)試點信托制物業(yè)模式,推行開放式預(yù)算、固定酬金管理,重構(gòu)了業(yè)主與物業(yè)信義關(guān)系,確保物管服務(wù)質(zhì)價相符。重點針對侵占業(yè)主公共收益、公共水電費不據(jù)實分?jǐn)偟男^(qū)立案查處并公開通報,強化治理震懾,實現(xiàn)從“治標(biāo)”到“促規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。同時,在全市首創(chuàng)維修資金線上申請表決系統(tǒng),上線“我的連云港—連云港市贛榆區(qū)物業(yè)維修資金管理信息系統(tǒng)”,實現(xiàn)物業(yè)維修資金申請、審批線上辦理。開通應(yīng)急維修綠色通道,更新改造老舊電梯27臺、加裝電梯1臺,維修小區(qū)公用設(shè)施1500余處。還建立了“二次審計+隨機招標(biāo)”機制,嚴(yán)防資金違規(guī)套取。
夯實“5項基礎(chǔ)”強基固本。堅持“住建牽動、鎮(zhèn)級發(fā)動、社區(qū)推動、業(yè)主主動”四方緊密聯(lián)動,在實現(xiàn)物業(yè)全覆蓋的基礎(chǔ)上,全面提升業(yè)主自治能力,已組建完成小區(qū)業(yè)委會(物管會)193個,實現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會(物管會)全覆蓋。集中開展清產(chǎn)核資,完成138個小區(qū)資產(chǎn)摸底,登記造冊物業(yè)用房134處、社區(qū)用房23處。健全業(yè)主自治體系,6個問題小區(qū)成立業(yè)委會,144個小區(qū)開通公共收益監(jiān)管賬戶,歸集資金810萬元。開通線上平臺,建立信用評價體系,測評138個小區(qū),對7個等外小區(qū)專項核查。住建局制定執(zhí)法場景清單,聯(lián)合市監(jiān)局檢查企業(yè)25家、小區(qū)77個,立案查處5起,并公開通報典型案例,形成顯著威懾效應(yīng)。
強化“2大保障”凝聚合力。深化黨建引領(lǐng),建立領(lǐng)導(dǎo)包點機制,“一區(qū)一策”化解15項難點問題;73名社區(qū)工作者與75名物業(yè)人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,5名社區(qū)書記兼任物管會主任。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,深挖維修資金監(jiān)管違紀(jì)案件,并通過全面起底信訪舉報,依規(guī)依紀(jì)依法查處濫用職權(quán)、不作為亂作為等具有行業(yè)性、系統(tǒng)性特點的違紀(jì)違法問題;并建章立制,規(guī)范維修基金的管理使用,嚴(yán)格管控物管服務(wù)廉潔風(fēng)險點。
探索“N項創(chuàng)新”長效治理。強化綜合執(zhí)法探索,聯(lián)合住建、公安、城管等部門力量,構(gòu)建“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”聯(lián)動機制,建成12個綜合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作站,開展聯(lián)合行動13次、巡查110余次,拆除違建130余處,有效解決執(zhí)法缺位難題。同時,推進(jìn)物業(yè)AI場景應(yīng)用、專項審計等創(chuàng)新實踐。通過系統(tǒng)治理,物業(yè)管理全面走向規(guī)范化、長效化,全區(qū)物業(yè)投訴量顯著下降,業(yè)主滿意度持續(xù)提升。
通訊員 張永進(jìn) 李毅 揚子晚報/紫牛新聞記者 張凌飛
校對 盛媛媛