從瑞幸咖啡與茅臺跨界推出的“醬香拿鐵”,到老鳳祥珠寶與手游“蛋仔派對”的破圈合作,品牌間的兩強(qiáng)互補(bǔ)一再激發(fā)出超預(yù)期的市場反響。近日,優(yōu)衣庫× 迪士尼 × F1聯(lián)名系列形成“三強(qiáng)聯(lián)手”,又會(huì)帶來怎樣的化學(xué)反應(yīng)?
三方聯(lián)名,觸達(dá)“三類人群”
在優(yōu)衣庫新百店,記者注意到,新款上市的春裝,最顯眼的是優(yōu)衣庫與迪士尼、F1的三方聯(lián)名系列,黑紅白為主色調(diào),用一位Z世代顧客的話來講,“一看就很F1,這一合作同時(shí)觸達(dá)了三類人群:F1所代表的賽車愛好者、迪士尼所代表的親子群體,以及優(yōu)衣庫所覆蓋的大眾消費(fèi)人群?!庇纱擞|達(dá)了更多熱愛運(yùn)動(dòng)、潮流與動(dòng)漫文化的跨代消費(fèi)者。
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優(yōu)衣庫+米奇+F1聯(lián)名圖標(biāo)
業(yè)內(nèi)人士把這樣的“聯(lián)名行為”定義為:通過資源整合,實(shí)現(xiàn)不同用戶群體的精準(zhǔn)激活。當(dāng)前,中國IP衍生品市場規(guī)模已達(dá)1742億元,年均復(fù)合增長率高達(dá)15.1%。當(dāng)品牌與IP聯(lián)名時(shí),本質(zhì)上是在搭建一座橋梁,讓原本平行運(yùn)行的興趣圈層得以交匯,從而產(chǎn)生用戶遷移。
《2026中國快消品產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示:近六成年輕人明確表示愿為情緒價(jià)值買單。消費(fèi)者愈發(fā)看重快消品的情感滿足能力,“情價(jià)比”正成為核心消費(fèi)標(biāo)尺。
模式創(chuàng)新:帶來化學(xué)反應(yīng)
據(jù)悉,此次優(yōu)衣庫推出的三方聯(lián)名系列產(chǎn)品,呼應(yīng)3月上海F1賽程節(jié)點(diǎn)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)來看,優(yōu)衣庫獨(dú)家呈現(xiàn)的米奇靈感賽車跑道圖案、全球賽事舉辦城市名稱以及輪胎軌跡紋理,將F1愛好者推崇的專業(yè)元素與迪士尼經(jīng)典形象有機(jī)結(jié)合。一方面滿足了專業(yè)圈層的收藏需求,另一方面也降低了泛運(yùn)動(dòng)人群的認(rèn)知門檻。
記者注意到,類似的邏輯也體現(xiàn)在優(yōu)衣庫與泡泡瑪特的合作中。為獻(xiàn)禮IP形象MOLLY 20周年,由潮玩藝術(shù)家創(chuàng)作的聯(lián)名UT系列,以藝術(shù)化的精致風(fēng)格呈現(xiàn)經(jīng)典形象。
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F1賽道圖T恤
多維演進(jìn):在升級中尋找交匯點(diǎn)
隨著“谷子經(jīng)濟(jì)”的興起,商業(yè)聯(lián)名邏輯正從“二次元”轉(zhuǎn)向“泛二次元”。這意味著,圈層的邊界正在模糊,品牌需要具備更強(qiáng)的整合能力,才能在多重興趣維度中找到交匯點(diǎn)。
優(yōu)衣庫2026春夏系列的布局正是對這一趨勢的回應(yīng)。除賽車主題UT外,品牌還推出集英社100周年聯(lián)名系列,以品牌史上最大規(guī)模的漫畫UT合作,覆蓋80、90、00后等多代動(dòng)漫愛好者。這一布局的核心邏輯,正是通過單一產(chǎn)品線同時(shí)回應(yīng)多個(gè)代際、多個(gè)圈層的情感記憶。
可以說,在快消品行業(yè)普遍陷入價(jià)格戰(zhàn)的背景下,優(yōu)衣庫通過差異化的IP聯(lián)名策略,完成了一次從“價(jià)格競爭”向“價(jià)值差異化”的轉(zhuǎn)型。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,聯(lián)名不在于品牌數(shù)量的簡單疊加,而在于能否實(shí)現(xiàn)圈層之間的有效交匯。真正有價(jià)值的聯(lián)名,不是讓一個(gè)IP出現(xiàn)在另一個(gè)品牌的產(chǎn)品上,而是讓不同圈層的消費(fèi)者在同一次聯(lián)名中,都能找到屬于自己的情感坐標(biāo)。 揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾?陳哲
校對 王菲