從楊樹房到達沃斯——達沃斯論壇與一家大連服裝企業(yè)的成長啟示
來源： 人民網(wǎng)
2026-06-23 16:12:00
歷史的長河中，有些年份注定要成為分水嶺。
1979 年，瑞士達沃斯。阿爾卑斯山的雪線下，幾位身穿中山裝的中國人第一次在歐洲管理論壇（達沃斯論壇前身）上留下了合影。達沃斯論壇的官網(wǎng)上，這張照片的左下角寫著：“1979，向中國打開大門”。
同一年，中國東北，大連普蘭店的楊樹房鄉(xiāng)，34 歲的大隊書記李桂蓮?fù)ㄟ^廣播站的大喇叭發(fā)出招工通知。十里八村的 85 位農(nóng)村婦女，趕著驢車，拉著 65 臺家用縫紉機，在一座簡陋的廠房里，成立了楊樹房服裝廠。
一個在阿爾卑斯山下的達沃斯，一個在遼南鄉(xiāng)村楊樹房，歷史的伏筆在同一年埋下，看似毫不相關(guān)的軌跡，總會在某個時刻交匯，然后共同書寫出一個時代的傳奇。
追趕：用腳步丈量與世界的距離
1979 年的中國，在全球貿(mào)易的版圖上，微不足道。在楊樹房，很多鄉(xiāng)親都沒見過西裝。
差距是實實在在的。
1981 年，美國派斯拉姆公司的一張訂單擺到了李桂蓮面前：3 天時間，160 件條絨西服樣品，46 塊不同面料。對一個連像樣廠房都沒有的楊樹房服裝廠來說，這不是生意，是天方夜譚。
但李桂蓮接了。全廠技工三班輪轉(zhuǎn)，三天三夜，燈火不滅。樣品趕出來時，外商已經(jīng)在去機場的路上 —— 他們壓根沒把這間小廠當回事。李桂蓮抱起樣品箱，一路狂奔，在機場的登機口前，氣喘吁吁地把 160 件西裝遞到了外商手中。
對方愣了半晌，當場簽下了 26000 件的正式訂單。
這一追，追出了李桂蓮的第一份大額國際訂單，也追出了主動走向世界的發(fā)展之路。
1984年，李桂蓮第一次走出國門，赴日本最大的西裝生產(chǎn)企業(yè)青山商社學習。日本之行，好像“劉姥姥進大觀園”“怎么會有那么精致的做工呢？和它一比，其他的衣服多粗糙！”李桂蓮下決心“要向全球最先進的標準看齊?！?/p>
那個年代，中國企業(yè)大多代工貼牌，隱去名字為他人縫衣裳。美國梅西百貨一度超過一半的服裝由李桂蓮的企業(yè)生產(chǎn)，但世界并不知道他們的名字。
1993年，李桂蓮決定不再隱姓埋名，楊樹房服裝廠改組為大楊集團，1994年創(chuàng)立“創(chuàng)世”品牌，定位高品高端。從貼牌到“創(chuàng)世”，是商業(yè)策略的轉(zhuǎn)身，更是品牌意識的覺醒。
中國企業(yè)，終究要走出自己的路。
交匯：兩條線索在大連相遇
就在大楊一步步走向世界的同時，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)騰飛，中國在達沃斯的分量日漸加重。2007年，論壇創(chuàng)始人施瓦布做出一個重要決定：將首屆夏季達沃斯“新領(lǐng)軍者年會”落戶中國大連。
這一年，大楊集團旗下的創(chuàng)世品牌成為首屆夏季達沃斯年會貴賓著裝指定品牌，大會禮賓服全部由大楊提供。施瓦布全程身著大楊為其量身定制的西裝主持年會，留下那句名言：“三天的會議，只有頭是自己的，其余都是創(chuàng)世的?！贝髼罴瘓F由此成為世界經(jīng)濟論壇成長型企業(yè)社區(qū)的首批會員。
同年，巴菲特應(yīng)邀來大連。李桂蓮派出的量體師早早在酒店守候——一如26年前追到機場那一刻。巴菲特此后的30套西裝，都是創(chuàng)世品牌。2009年，《華爾街日報》專門刊發(fā)報道《巴菲特愛穿中國西裝》，資本市場的頂級精英選擇了來自遼南的那雙手。
值得注意的是，就在這屆論壇上，美國花旗銀行行長威廉·羅茲發(fā)出警告：“貿(mào)易保護主義勢力正在全球抬頭，但美國過去幾年經(jīng)濟增長恰恰得益于全球化和自由貿(mào)易，美國人不應(yīng)該忘記這一點?！?/p>
歷史的警告，在此后十余年間反復(fù)應(yīng)驗。
成長：用足全球資源，服務(wù)全球客戶
達沃斯的舞臺讓世界看見了大楊，大楊也借此叩開了更寬闊的國際化大門。 從引進人才開始，2005年，阿瑪尼品牌首席設(shè)計師伊萬諾·凱特林出任大楊創(chuàng)世設(shè)計總監(jiān)，拉開了延攬全球頂尖人才的序幕。此后，曾服務(wù)頂級品牌的多位專家相繼加入，意大利人帶來手工縫制的靈魂，日本人帶來精工細作的標準，美國人帶來對歐美市場的精準把握……加上中國團隊本就擅長的規(guī)?；桓兜男剩煌尼樂ㄔ跅顦浞靠椌统闪艘惶赘咂焚|(zhì)西裝。
在大楊的工廠里，英語、意大利語、日語交織——不是國際范兒的裝飾，而是真實的工作語言。有了這支國際化團隊，大楊將市場觸角伸遍全球：產(chǎn)品出口50多個國家和地區(qū)；澳大利亞參股合資品牌已成為當?shù)氐谝淮蠖ㄖ破放?；DHL這樣的全球物流巨頭因為大楊每年數(shù)百萬件空運貨量成為戰(zhàn)略伙伴；哈佛商學院和清華大學將這家遼南鄉(xiāng)村起家的服裝企業(yè)收錄進案例庫。
如今，大楊自主開發(fā)“優(yōu)思達”服裝定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)“一人一版、小單快反”；7家智能化工廠、40條生產(chǎn)線，年定制產(chǎn)能200萬件套，一次合格率超98%，最快3天交貨，主流售價500至800美元——讓高端定制觸手可及。四十余年出口，“無一索賠、無一延誤、無一返工”，是大楊在全球市場最硬的名片。
今天的大楊集團，已經(jīng)擁有直屬（控股）成員企業(yè)20家，員工4300余人。年服裝綜合生產(chǎn)加工能力1100萬件/套，年西服出口量600萬件/套，連續(xù)多年排名全國第一，其中年定制服裝產(chǎn)能200萬件/套。
2018年，日本青山商社代表團回訪大楊智能工廠，贊嘆不已。昔日的學生，已成了被人學習的樣板。
2026年6月，夏季達沃斯論壇將第九次在大連召開，主題“規(guī)?；瘎?chuàng)新”。本次論壇上，大楊集團總經(jīng)理胡冬梅關(guān)注人工智能背景下的就業(yè)問題?！斑@是一個前沿問題，無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，都應(yīng)該提前考慮這個問題?！?1979年，中國代表在達沃斯更多是傾聽；2026年，中國已成為全球治理議題的積極設(shè)置者與主動參與者。
未來：共同書寫者
從1979到2026，發(fā)生在達沃斯會場和大楊集團身上的故事，是中國改革開放歷史進程的縮影。 李桂蓮從楊樹房追到機場的那一刻，中國就選擇了開放；從達沃斯向北京發(fā)出邀請的那一刻，世界也選擇了中國。開放，讓遼南鄉(xiāng)村的縫紉機聲與阿爾卑斯山下的論壇掌聲連接在一起；開放，讓中國的產(chǎn)業(yè)升級與全球消費者對美好生活的需求互為驅(qū)動、彼此成就。
中國擁抱世界，求發(fā)展；世界擁抱中國，得繁榮。受關(guān)稅和貿(mào)易保護政策的影響，大楊集團對個別國家的出口近年來也出現(xiàn)了波動，但是胡冬梅仍然對未來發(fā)展保持樂觀，“全球消費者對高品質(zhì)生活的追求是一致的，這是任何人為措施都隔不斷的需求。貿(mào)易壁壘可以封堵貨物，卻封不住人類對美好產(chǎn)品的向往；關(guān)稅可以抬高成本，卻擋不住全球消費者對性價比的精明計算；單邊主義可以撕裂供應(yīng)鏈，卻撕不斷那些因品質(zhì)與信任而結(jié)成的伙伴關(guān)系?！焙氛f。