“陶都”宜興，不止紫砂壺
來(lái)源： 人民網(wǎng)－江蘇頻道
2026-04-16 21:50:00
提起宜興，人們腦海中浮現(xiàn)的，是紫砂壺的溫潤(rùn)光澤，是千年陶窯里跳動(dòng)的火焰，亦或是江南水鄉(xiāng)獨(dú)有的那份靜謐與婉約。這份深入骨髓的“陶都”氣質(zhì)，似乎與工業(yè)化時(shí)代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格格不入。
然而，正是這座蘇南小城，在一個(gè)看似毫不相干的領(lǐng)域，上演了一場(chǎng)持續(xù)半個(gè)世紀(jì)的“意外”敘事——它沒(méi)有技術(shù)起源，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，卻硬生生“磕”出了全國(guó)規(guī)模最大、品種最全的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群。
宜興，這座被稱(chēng)為千年“陶都”的城市，究竟如何完成了這次驚艷的綠色轉(zhuǎn)型？
宜興環(huán)科園風(fēng)貌。圖源：無(wú)錫高新區(qū)環(huán)科園管理辦
“農(nóng)閑找活路”，卻闖出百億新產(chǎn)業(yè)
走進(jìn)宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園鵬鷂環(huán)保研發(fā)中心，技術(shù)人員正在調(diào)試智能污水處理系統(tǒng)。目前，這套系統(tǒng)已在湖南、河南、山東、新疆等多地項(xiàng)目中應(yīng)用。
“上世紀(jì)70年代，包括我們老總在內(nèi)，18名高塍鎮(zhèn)的年輕人以勤工儉學(xué)身份進(jìn)入上海元通漂染廠，邊干活邊學(xué)習(xí)水處理技術(shù)。”鵬鷂環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這批不怕吃苦的年輕人，后來(lái)成了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。
上世紀(jì)70年代的宜興，與眾多蘇南鄉(xiāng)村一樣，也面臨著人均耕地有限的現(xiàn)實(shí)。農(nóng)閑時(shí)，農(nóng)民們迫切需要“找活路”。恰在此時(shí)，中國(guó)環(huán)保意識(shí)的初芽在工業(yè)發(fā)展中萌動(dòng)，污水處理設(shè)備的需求悄然出現(xiàn)。宜興人敏銳地嗅到了商機(jī)，但他們兩手空空：無(wú)技術(shù)，無(wú)資源，更無(wú)產(chǎn)業(yè)概念。
轉(zhuǎn)機(jī)，源自一次“大膽”的周末返鄉(xiāng)行動(dòng)。
1976年，在上海華東建筑設(shè)計(jì)院工作的宜興高塍人姜達(dá)君，做出了一個(gè)決定：利用周末時(shí)間回鄉(xiāng)，成為一名“星期天工程師”。他將環(huán)保業(yè)務(wù)介紹給家鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)廠，并手把手傳授技術(shù)。
在他的指導(dǎo)下，高塍農(nóng)機(jī)廠成功研發(fā)出新型PVC材質(zhì)的純水離子交換柱，甚至召開(kāi)了中國(guó)第一場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)品技術(shù)鑒定會(huì)。這把由個(gè)人擔(dān)當(dāng)點(diǎn)燃的星火，意外地照亮了宜興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)路標(biāo)。
上世紀(jì)90年代中后期，宜興環(huán)保企業(yè)憑借多年技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“那時(shí)候，全國(guó)跑環(huán)保項(xiàng)目的，特別是做水處理設(shè)備的，十個(gè)人里面就有七八個(gè)是宜興人?！币晃焕檄h(huán)保人說(shuō)。
2000年后，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展期，一批龍頭企業(yè)崛起，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，從設(shè)備制造延伸到工程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)，中國(guó)宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園成為全國(guó)唯一以環(huán)保產(chǎn)業(yè)命名的國(guó)家級(jí)高新區(qū)。
到2010年前后，宜興已形成涵蓋水、氣、聲、固、儀五大領(lǐng)域的完整環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系，成為名副其實(shí)的“中國(guó)環(huán)保之鄉(xiāng)”。
前不久，宜興召開(kāi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展50周年大會(huì)。會(huì)上，市委書(shū)記胡小堅(jiān)用一組清晰的數(shù)據(jù)展示了“中國(guó)環(huán)?？匆伺d”的硬核實(shí)力：全市擁有5000多家環(huán)保企業(yè)、10萬(wàn)從業(yè)人員、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值近350億元。
從“賣(mài)設(shè)備”到“賣(mài)服務(wù)”
江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司一角，一座現(xiàn)代化污水站正平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)測(cè)算，這套系統(tǒng)每年為企業(yè)節(jié)省超過(guò)2000萬(wàn)元，產(chǎn)生的污泥只有傳統(tǒng)工藝的十分之一。
這套方案出自宜興本土企業(yè)——江蘇藍(lán)必盛化工環(huán)保股份有限公司?！盎て髽I(yè)需要的不是某個(gè)設(shè)備，而是一個(gè)‘醫(yī)生’。你得先給出總體的‘治療方案’，再配上對(duì)應(yīng)的‘藥’?！苯K藍(lán)必盛化工環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)蔣偉群說(shuō)，他們更像一家專(zhuān)攻精細(xì)化工廢水治理的“專(zhuān)科醫(yī)院”。
江蘇藍(lán)必盛化工環(huán)保股份有限公司實(shí)驗(yàn)室。人民網(wǎng)記者 常雨薇攝
2001年藍(lán)必盛公司剛成立時(shí)，和當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)企業(yè)一樣，靠賣(mài)環(huán)保設(shè)備起家。后來(lái)市場(chǎng)發(fā)生變化，低端設(shè)備的利潤(rùn)被攤薄，客戶不再滿足于“有設(shè)備就行”。
蔣偉群意識(shí)到，光賣(mài)“藥”不行，還得學(xué)會(huì)“看病”。從那時(shí)起，藍(lán)必盛通過(guò)技術(shù)研發(fā)，轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)方案的提供商。如今，公司已積累了100多項(xiàng)化工廢水治理技術(shù)，30多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工藝包，2022年被評(píng)為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。
藍(lán)必盛的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是宜興從“賣(mài)設(shè)備”到“賣(mài)技術(shù)”，再到“賣(mài)服務(wù)”的縮影。這種路徑躍遷的背后，是企業(yè)自主創(chuàng)新能力和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)學(xué)研深度融合的有力支撐。
“截至目前，宜興已與300多家高校院所深化產(chǎn)學(xué)研合作，集聚了上萬(wàn)名科創(chuàng)人才，”宜興市工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，南京大學(xué)宜興環(huán)保研究院、江蘇省水污染防治制造業(yè)創(chuàng)新中心等高能級(jí)平臺(tái)，不斷催生著宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“實(shí)驗(yàn)室”到“生產(chǎn)線”的突破。
下一個(gè)50年，開(kāi)啟新路
50年的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)跑，并不意味著沒(méi)有隱憂。
近年來(lái)，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“大洗牌”階段，宜興環(huán)保企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。比如，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在從“重建設(shè)”向“重運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，從“設(shè)備驅(qū)動(dòng)”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)50周年大會(huì)上，胡小堅(jiān)提出了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)力的“三個(gè)方向”：在打造大平臺(tái)上展現(xiàn)“宜興標(biāo)準(zhǔn)”，在搶占新賽道上跑出“宜興速度”，在構(gòu)建生態(tài)圈上彰顯“宜興誠(chéng)意”。當(dāng)?shù)卣谟靡惶住敖M合拳”，重塑產(chǎn)業(yè)營(yíng)商環(huán)境。
針對(duì)企業(yè)普遍反映的“缺核心技術(shù)”痛點(diǎn)，宜興推出了“環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)揭榜掛帥”制度。企業(yè)出題、政府張榜、全球高校和科研機(jī)構(gòu)揭榜，每個(gè)成功轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，政府給予最高1000萬(wàn)元的扶持資金。
讓企業(yè)感到更踏實(shí)的，是政務(wù)服務(wù)的優(yōu)化。宜興在環(huán)?？萍脊I(yè)園設(shè)立了“環(huán)保產(chǎn)業(yè)一件事”專(zhuān)窗，把企業(yè)從拿地到投產(chǎn)涉及的十幾個(gè)審批事項(xiàng)合并為“一件事”，最大限度壓縮審批時(shí)限。
宜興也在加大科技創(chuàng)新投入，引進(jìn)高端人才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與資本融合。中國(guó)工程院院士任洪強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)落戶宜興，就是其中的重要布局。
從為謀生而“意外”闖入，到憑韌性在浪潮中屹立，再到構(gòu)建起一個(gè)自我生長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，宜興用五十年時(shí)間完成了環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的躍升之路。
它告訴我們，一座城市的基因并非一成不變，真正的競(jìng)爭(zhēng)力，往往源于那種在無(wú)路處開(kāi)路、于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷的“意外”創(chuàng)造力。