E起創(chuàng)響｜OPC“拍了拍”小店主理人：一場關(guān)于江蘇小微企業(yè)的賦能對話
來源： 交匯點(diǎn)新聞
2026-04-13 18:51:00
在我們身邊，有許多街頭巷尾的小店——社區(qū)便利店、菜場早餐鋪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)雜貨店。它們是最細(xì)密的民生毛細(xì)血管，支撐著無數(shù)普通家庭的生計(jì)。
4月12日，在江蘇常州舉行的“經(jīng)濟(jì)大省挑大梁”破圈傳播網(wǎng)絡(luò)主題沙龍活動中，展開了一場以“OPC‘拍了拍’小店主理人”為主題的圓桌論壇。璞躍中國首席執(zhí)行官徐潔平，“蘇超”小微贊助商代表、東哈燒烤店主理人張敬宇，南京硅基智能創(chuàng)始人、董事長，常州硅基智能OPC社區(qū)創(chuàng)始人司馬華鵬，財(cái)經(jīng)無忌創(chuàng)始人陶魏斌和正解局主編李峰五位嘉賓，從各自視角出發(fā)，探討OPC模式能否成為激活小店經(jīng)濟(jì)的那把鑰匙。
徐潔平：讓OPC成為小店的“翻譯官”與“連接器”
璞躍中國首席執(zhí)行官徐潔平認(rèn)為，OPC模式的核心價值在于降低小店的“技術(shù)門檻”和“試錯成本”。借助AI工具，過去小店做不了的促銷海報(bào)、營銷方案，現(xiàn)在點(diǎn)一下就能生成。他將此概括為“技能平權(quán)”——OPC像“翻譯官”和“連接器”，用AI把復(fù)雜變簡單，再把散落的小店串聯(lián)成銷售網(wǎng)絡(luò)。小店“活”了，消費(fèi)就“活”了，江蘇的制造鏈也就轉(zhuǎn)得更快。
在具體賦能上，他強(qiáng)調(diào)“簡單、順手、能落地”：技術(shù)上做成傻瓜式AI工具，一鍵生成海報(bào)和口播；供應(yīng)鏈上把大企業(yè)資源拆成“小份菜”，小店像點(diǎn)外賣一樣在線補(bǔ)貨；流量上采用任務(wù)式激勵，拍條短視頻就匹配本地曝光。三大資源整合在一個入口，為江蘇小微商戶降本提效、拓寬銷路。
張敬宇：好酒也怕巷子深，人工智能讓人間煙火飄得更遠(yuǎn)
“蘇超”小微企業(yè)贊助商代表、東哈燒烤店主理人張敬宇分享，她經(jīng)營的東哈燒烤店去年成為“蘇超”贊助商后，品牌知名度大幅提升，得到了球迷和消費(fèi)者們的支持。她感慨“好酒也怕巷子深”，這種熱度對小店長久發(fā)展非常必要。對于OPC，張敬宇的理解很實(shí)在：它不是一家虛擬公司，而是用人工智能協(xié)助完成大量人力工作。她還透露，自家的店招就是用AI輔助制作的。張敬宇希望在保持街邊煙火氣的同時，通過智能系統(tǒng)優(yōu)化店內(nèi)經(jīng)營，讓AI幫助小店更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
司馬華鵬：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為小店經(jīng)營者打造個人AI分身
南京硅基智能科技有限公司創(chuàng)始人、董事長，常州硅基OPC社區(qū)創(chuàng)始人司馬華鵬指出，流量匱乏和品牌力薄弱是中小微商家的核心痛點(diǎn)。他推出的核心產(chǎn)品是“硅基數(shù)字人”——為每個小店經(jīng)營者打造個人AI分身。他用自己的賬號矩陣作證：半年積累數(shù)千萬粉絲，靠的就是AI技術(shù)。OPC平臺要將這一成功模式復(fù)制給每個小店，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得簡單易行。
同時他也坦言，當(dāng)前江蘇OPC生態(tài)存在伙伴覆蓋面不足、產(chǎn)業(yè)協(xié)同待加深、下沉市場滲透不夠等問題。他呼吁社會各界力量共同參與，把江蘇OPC賦能小店經(jīng)濟(jì)的事業(yè)做大做強(qiáng)，打造全國標(biāo)桿。
陶魏斌：借助OPC平臺，用接地氣內(nèi)容講好小店故事
財(cái)經(jīng)無忌創(chuàng)始人陶魏斌建議，小店做傳播不要追求爆款，而是拍短平快、接地氣的內(nèi)容——店主自己出鏡，講實(shí)在話，拍日常細(xì)節(jié)，最打動人。OPC平臺要做的是搭建“案例庫”和“工具包”：按行業(yè)放入真實(shí)案例，配上簡單腳本和話術(shù)模板，讓老板拿來就能用，靠真實(shí)感慢慢建立品牌。
結(jié)合“蘇超”熱度，他認(rèn)為自媒體可以挖掘球迷店主、觀賽特色小店、球隊(duì)主題美食等內(nèi)容，用球迷視角講小店故事，讓江蘇特色小吃和本土服務(wù)成為體育文化的線下延伸，實(shí)現(xiàn)破圈傳播。
李峰：用OPC能力改造小店，讓創(chuàng)業(yè)者講好故事
正解局主編李峰認(rèn)為，OPC與小店經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，不是“讓小店去做OPC”，而是“用OPC能力改造小店”。其意義有三：提升生存能力，讓手藝突破幾公里限制；擴(kuò)展個人經(jīng)營邊界，形成“最小經(jīng)營單元”；提升經(jīng)濟(jì)韌性，會做線上的小店存活率更高。更深層次看，這也是放大江蘇文化影響力的途徑。
他指出兩大誤區(qū)：一是以為有工具就能成功——做生意仍要拼專業(yè)；二是高估小店的轉(zhuǎn)型能力——讓早餐店老板突然做內(nèi)容不現(xiàn)實(shí)。媒體該做的是說實(shí)話、指實(shí)路、講故事。政策層面，他建議發(fā)揮江蘇的產(chǎn)業(yè)和營商環(huán)境優(yōu)勢，讓每個創(chuàng)業(yè)者用自己的方式講述江蘇故事，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容化”。
一場圓桌，五個視角，最終指向同一個共識：小店經(jīng)濟(jì)是民生經(jīng)濟(jì)的壓艙石。OPC提供了更多的可能性，讓街角那家不起眼的小店，不再孤軍奮戰(zhàn)。
新華日報(bào)·交匯點(diǎn)記者 李璞