蘇州交投集團：聚力向新、加速轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量發(fā)展助力“十五五”良好開局
來源： 紫牛新聞
2026-01-25 20:06:00
從單一的交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資建設(shè)主體，到綜合交通產(chǎn)業(yè)聚勢成鏈、全面開花的“產(chǎn)業(yè)交投”，“聚力向新、加速轉(zhuǎn)型”始終是蘇州交投集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。“十四五”時期，蘇州交投集團聚焦“傳統(tǒng)交通轉(zhuǎn)型升級、新興交通培育壯大、未來交通超前布局”發(fā)展路徑，交出了一份亮眼答卷——資產(chǎn)總額5年實現(xiàn)近翻一番，營收利潤屢創(chuàng)歷史新高，連續(xù)3年獲評市屬國企高質(zhì)量考核“第一等次”。2025年，集團大力培育的“八新產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展迅猛，營收占比首次突破35%，為業(yè)務(wù)二次增長筑牢根基?；赝D(zhuǎn)型之路，蘇州交投集團黨委書記、董事長王新明表示：“轉(zhuǎn)型發(fā)展不是選擇題，而是關(guān)乎長遠的必答題。”
守住基本盤
傳統(tǒng)交通轉(zhuǎn)型升級，夯實綜合交通核心優(yōu)勢
從桐涇路北延工程成功破解“斷頭路”難題，到蘇臺高速公路七都至桃源段工程創(chuàng)下全省多項首例，再到備受矚目的蘇州北站改擴建工程、水鄉(xiāng)旅游線、如通蘇湖城際鐵路開工建設(shè)……“十四五”期間，蘇州交投集團以“開路先鋒”的使命擔當，參與建設(shè)管理重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目77個，項目總投資近1780億元，完成投資約321億元，全面支撐蘇州“全國性綜合交通樞紐城市”建設(shè)。
面對高速公路運營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢，蘇州交投集團以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”實踐爭當行業(yè)標桿?！笆奈濉逼陂g，全國首條滿足車路協(xié)同式自動駕駛等級的全息感知智慧高速公路順利建成，蘇州城區(qū)收費站率先在省內(nèi)完成數(shù)智化擴容改造，“智慧云”收費站項目獲評省級優(yōu)秀案例，一大批具有示范效應(yīng)的智慧化交通場景逐步實現(xiàn)規(guī)模化落地。
目前蘇州市管高速沿線收費站已完成36個收費站、256條車道的數(shù)智化建設(shè)改造，其他站點的改造均已提上日程。據(jù)了解，2026年蘇州交投集團計劃完成全部45座收費站升級改造，力爭實現(xiàn)所轄高速全線數(shù)智化改造目標。
搶占新賽道
新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)構(gòu)建
2025年是蘇州交投集團新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展元年，也是“八新產(chǎn)業(yè)鏈”培育的起步之年。年內(nèi)，集團聚焦新能源、新材料、新基建、新物貿(mào)、新傳媒、新數(shù)智、新金融、靜態(tài)交通八大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實施“鏈長制”管理模式，明確責任分工、清晰發(fā)展路徑、集中優(yōu)勢力量，推動新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。
短短一年間，“交投超充”新能源充電終端增幅達245.1%，“萬槍網(wǎng)絡(luò)”走向全國布局；納米陶瓷涂層新材料成功落地長沙、北京、蘇州等30多個項目，累計應(yīng)用超18萬平方米；三佳新基智造產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)蘇州首例預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)“工業(yè)上樓”，順利完成試生產(chǎn)；靜態(tài)交通、新物貿(mào)、新傳媒、新數(shù)智、新金融等其他產(chǎn)業(yè)鏈全面開花、亮點紛呈。從2025年初正式發(fā)文《關(guān)于實施新興產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”的工作方案》，到年末各產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，蘇州交投集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和沖勁可見一斑。
為快速接軌市場、賦能發(fā)展，“十四五”期間，蘇州交投集團積極投身人工智能賽道，通過“AI+交通”產(chǎn)學研深度融合，助力形成交投特色新質(zhì)生產(chǎn)力。2025年，集團正式投用蘇州市人工智能創(chuàng)新應(yīng)用實驗室（智慧公路）和蘇州市數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用實驗室，并將AI技術(shù)運用于收費站、加油站等場所的智能運營環(huán)節(jié)，落地智能有序充電模型等8個“AI+交通”項目。與此同時，成功將首款數(shù)據(jù)產(chǎn)品“逃費稽核模型數(shù)據(jù)集”掛牌上架，邁出了數(shù)據(jù)要素市場化探索的第一步，助推交投集團融入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮。
激發(fā)向新力
國企改革持續(xù)深化，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有進，新興產(chǎn)業(yè)高歌猛進，如何持續(xù)激活向新動能，激發(fā)全員合力？蘇州交投集團的答案是：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以深化國企改革釋放內(nèi)生動力。
自2021年升格成立以來，蘇州交投集團便著力構(gòu)筑“交投融通·舒暢先鋒”黨建品牌和“1+10+N”黨建品牌矩陣，依托“一品牌五示范”項目建設(shè)，助力破解高質(zhì)量發(fā)展中面臨的急難險重任務(wù)。經(jīng)多年沉淀，2024年，涵蓋70項制度、55個工作方法和80個典型案例的“先鋒黨建”體系應(yīng)運而生，此后“先鋒黨建”賦能行動持續(xù)推進，以標準化、品牌化、體系化、人文化建設(shè)提升黨建工作效能?！笆奈濉逼陂g，集團及子公司黨組織獲得外部榮譽近30項，聚力發(fā)揮黨建引領(lǐng)先鋒隊示范作用。
黨建引領(lǐng)之下，國企改革持續(xù)向縱深推進。2025年，蘇州交投集團高質(zhì)量完成本輪國企改革深化提升行動，戰(zhàn)略投資能效持續(xù)提升，財務(wù)管理中心改革順利落地。近年來，依托國資國企“1+10”合作機制，集團市域合作朋友圈不斷擴大；“才聚交投展宏圖”的人才理念深入人心，“十四五”期間累計引進人才263名，通過輪崗鍛煉、干部競聘、揭榜掛帥等多元機制，青年干部逐漸成長為集團發(fā)展的中堅力量。2025年，《人才發(fā)展十年規(guī)劃（2025—2034）》正式出臺，高質(zhì)量人才隊伍已成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。
站在“十五五”規(guī)劃的新起點，蘇州交投集團正錨定構(gòu)建“一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展新格局。王新明表示，交投集團將搶抓戰(zhàn)略窗口期，牢牢把握“交通基礎(chǔ)設(shè)施建管養(yǎng)運服安”為主體，以“加快市場化轉(zhuǎn)型”“培育交投特色新質(zhì)生產(chǎn)力”為翼增強發(fā)展動力，堅定“百億營收、千億資產(chǎn)，國內(nèi)領(lǐng)先、國企示范”綜合交通產(chǎn)融集團目標不動搖，努力為蘇州服務(wù)全省挑大梁貢獻國企力量，在中國式現(xiàn)代化蘇州新實踐中繼續(xù)“一馬當先”。
揚子晚報/紫牛新聞記者 顧秋萍