南京壹城集團開展“資產(chǎn)診斷”，激活發(fā)展新動能
來源： 紫牛新聞
2026-02-13 20:36:00
揚子晚報網(wǎng)2月13日訊（記者 張可）面對當前市場環(huán)境挑戰(zhàn)，如何高效盤活在手保障房配套底商？壹城集團堅持以市場需求為導向，以精準管理為抓手，積極開展“資產(chǎn)診斷”專項行動，推動在管資產(chǎn)從“被動管理”向“主動運營”轉(zhuǎn)型升級。
“望聞問切”建立新檔案
資產(chǎn)管理團隊主動下沉各資產(chǎn)片區(qū)，對所有保障房配套資產(chǎn)尤其是空置資產(chǎn)開展全面摸排，通過調(diào)研區(qū)域商業(yè)生態(tài)、分析客群結(jié)構(gòu)與消費偏好，發(fā)現(xiàn)部分在管空置資產(chǎn)存在空間布局不合理、功能分區(qū)不完善等問題，導致實際利用率偏低。同時，傳統(tǒng)“整租”模式因租金門檻高、租期要求長，難以匹配小微企業(yè)與個體商戶的實際經(jīng)營需求，進一步加劇了市場供需錯位與資源閑置。為有效解決上述問題，壹城集團引入“中醫(yī)診療”思維，將“望聞問切”等中醫(yī)診療方法系統(tǒng)引入資產(chǎn)調(diào)研全過程，為每一處資產(chǎn)建立全新“健康檔案”，為后續(xù)“精準開方”提供詳實可靠的原始依據(jù)。
“精準開方”重塑新價值
依托“空間重組+功能再造”綜合策略，遵循“一鋪一策”原則，為每一處空置資產(chǎn)量身打造個性化改造與去化方案。通過與專業(yè)測繪機構(gòu)緊密協(xié)作，攻克空間結(jié)構(gòu)復雜、數(shù)據(jù)獲取困難等諸多難題，精準完成銀龍六期、五期及秦淮片區(qū)項目共計26處空置房屋的測繪與科學拆分工作，將原本面積較大、業(yè)態(tài)單一的“滯重”空間，靈活拆分為20至100平方米的多樣化“輕量”戶型，有效提升了空間對不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模商戶的市場適配性，為后續(xù)精準招商筑牢了堅實物理基礎(chǔ)。
“資產(chǎn)重組”激發(fā)新活力
針對拆分重構(gòu)后的新型空間單元，在不突破國有資產(chǎn)管理規(guī)定的前提下，逐一開展獨立價值與市場前景評估，重新構(gòu)建并推出一套更具彈性、層次分明且市場競爭力強的租金價格體系。該體系有效降低了優(yōu)質(zhì)潛力商戶——尤其是創(chuàng)新型、成長型商戶的初始入駐門檻與運營成本，大幅提升了項目對目標客群的吸引力。策略調(diào)整后，招商工作實現(xiàn)從被動“等客上門”到主動“引客入門”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，2025年已成功引進18家商戶入駐。這一系列舉措猶如為國有資產(chǎn)實施了一場精準“外科手術(shù)”與科學“經(jīng)濟定價”，不僅優(yōu)化了資產(chǎn)物理形態(tài)，更重塑了其強勁市場競爭力，為資產(chǎn)快速去化與價值提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，壹城集團將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，深化“資產(chǎn)診斷”與“精準開方”工作模式，不斷探索國有資產(chǎn)租賃運營的新路徑、新方法，實現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化。
校對 陶善工