鹽城市大豐區(qū)數(shù)據(jù)局緊扣數(shù)據(jù)“供得出、流得動(dòng)、用得好、保安全”目標(biāo),扎實(shí)開展數(shù)據(jù)能力提升年行動(dòng),統(tǒng)籌推進(jìn)“云、網(wǎng)、數(shù)、用、安”五位一體建設(shè),全方位激活數(shù)據(jù)要素潛能,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。
大豐區(qū)深耕數(shù)字基建建設(shè),持續(xù)筑牢數(shù)字化發(fā)展硬支撐。目前全區(qū)政務(wù)云資源利用率穩(wěn)定保持65%以上,區(qū)級(jí)骨干網(wǎng)帶寬達(dá)到10G、52家重點(diǎn)部門主備線路“熱切換”實(shí)現(xiàn)100%。依托區(qū)塊鏈底座,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)用戶、機(jī)構(gòu)信息、數(shù)據(jù)目錄等6類核心數(shù)據(jù)存證上鏈,關(guān)鍵數(shù)據(jù)可信追溯覆蓋率達(dá)100%。
聚焦基層減負(fù)與民生服務(wù),大豐區(qū)持續(xù)盤活數(shù)據(jù)資源、釋放惠民價(jià)值。大豐區(qū)全面推行“一表通”應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)全區(qū)賬號(hào)覆蓋率100%,報(bào)表總量壓減60%以上,數(shù)據(jù)字段壓減70%以上,徹底破解基層“反復(fù)填報(bào)、重復(fù)填報(bào)”難題,讓基層干部把更多精力投入到辦實(shí)事、抓落實(shí)上。依托數(shù)據(jù)服務(wù)超市,建設(shè)5個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用、易調(diào)用的核心數(shù)據(jù)服務(wù),圍繞低保、特困等民生需求定制開發(fā)數(shù)據(jù)比對(duì)應(yīng)用,賦能多部門協(xié)同共用。
堅(jiān)持以數(shù)字創(chuàng)新賦能數(shù)實(shí)融合,積極培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。大豐區(qū)主動(dòng)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮,推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,激活新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展活力。以推進(jìn)算電協(xié)調(diào)新基建為契機(jī),謀篇布局東部沿海綠算集群,探索“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化綠算中心建設(shè),搶占綠色算力發(fā)展先機(jī)。主動(dòng)走訪數(shù)據(jù)企業(yè),做好入庫輔導(dǎo)與培育服務(wù),年度輔導(dǎo)入庫省數(shù)據(jù)企業(yè)5家,構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。
堅(jiān)持發(fā)展與安全并行,大豐區(qū)全方位筑牢數(shù)據(jù)安全屏障。全區(qū)常態(tài)化開展電子政務(wù)外網(wǎng)安全應(yīng)急演練,全年組織4次專項(xiàng)演練,開展分類組織數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、安全專題培訓(xùn),全面提升政務(wù)人員數(shù)據(jù)安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力,實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防御”、從“單點(diǎn)防護(hù)”向“體系防護(hù)”、從“技術(shù)防護(hù)”向“綜合治理”轉(zhuǎn)變,讓數(shù)據(jù)應(yīng)用既“跑得快”又“行得穩(wěn)”。(肖睿)