當(dāng)“新生代”碰上“老工廠” |“紡二代”的AI革命：讓傳統(tǒng)家紡智煥新生態(tài)
來源： 我蘇客戶端
2025-12-31 16:51:00
編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年?！笆奈濉睍r期，中國民營經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動強勁。“十五五”規(guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟，為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點，江蘇廣電總臺inJiangsu我蘇攜手多家縣級融媒體中心，推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”》系列報道，聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體，以一個個鮮活生動的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機。在奮勇向前的時代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見兩代人共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時代故事。
年末歲尾，江蘇三笙智界科技有限公司創(chuàng)始人袁澤華的日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)。奔波于南通通州上海兩地，穿梭在研發(fā)室和高校之間，25歲的他，少了年輕人的肆意灑脫，眉宇間卻透著沉穩(wěn)踏實。2025年4月，公司研發(fā)的“三笙家紡全鏈路AI平臺”上線，這是全國家紡領(lǐng)域首個全鏈路AI平臺?！案篙叞讶绱酥厝谓唤o我，我唯有加倍努力，不敢有絲毫懈怠?！痹瑵扇A認真地說。
變革：讓AI賦能傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
三十年前，袁澤華的三位伯伯和父親攜手創(chuàng)辦江蘇金太陽紡織科技有限公司。憑借勤奮拼搏與誠信經(jīng)營，公司迅速崛起，成為中國家紡面料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)13年位居細分市場銷售冠軍，是南通家紡的標志性企業(yè)之一。
從杜克大學(xué)研究生畢業(yè)，到成為一名美國金融分析師，袁澤華的職業(yè)軌跡原本清晰。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2024年6月，回國休整的他，被大伯和父親“留”了下來，接過了家族企業(yè)的接力棒。對于父輩而言，他這樣兼具成熟心智與獨到視野的新鮮力量，正是企業(yè)所需。
袁澤華的父親、江蘇金太陽紡織科技有限公司執(zhí)行董事袁紅星坦言：“他擁有國際視野，又在大公司歷練過，能為公司帶來新的活力。而且年輕人具備的創(chuàng)新理念，正是我們比較欠缺的?！?/span>
回來接班，在袁澤華的意料之外，但他未過多猶豫：“人要有理想，作為‘廠二代’，我肩負著責(zé)任，這也是難得的機遇?！?/p>
離開舒適圈，投身創(chuàng)業(yè)路，袁澤華深知自身經(jīng)驗與閱歷不足。但當(dāng)他深入了解工廠生產(chǎn)流程、親身體驗各崗位工作后，還是深受觸動?！半m說是新時代了，但家紡產(chǎn)業(yè)還很傳統(tǒng)，供應(yīng)鏈冗長，智能化普及程度低，大量的家紡工廠甚至沒有數(shù)字化系統(tǒng)?！?/p>
如何順應(yīng)時代變革，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新升級？輪崗調(diào)研期間，袁澤華得知公司曾有意發(fā)展AI家紡平臺，卻因缺乏專業(yè)人才而擱置。他敏銳地捕捉到創(chuàng)業(yè)契機：“人工智能賦能產(chǎn)業(yè)鏈已屢見不鮮，家紡這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需通過智能化、數(shù)字化提升效率與質(zhì)量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?！?/p>
袁澤華迅速擬定項目方案書，向父親匯報接手開發(fā)AI家紡平臺的計劃與愿景，成功獲得1000萬元創(chuàng)業(yè)資金。隨著項目立項，“金太陽”公司也正式開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“三笙，取‘三生萬物’之意。我期望以AI為紐帶，串聯(lián)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，為家紡行業(yè)繪制數(shù)字化藍圖?！痹瑵扇A表示。
創(chuàng)業(yè)：打造家紡領(lǐng)域首個開放式AI模型
打造家紡AI平臺，人才是關(guān)鍵。袁澤華大膽決定將核心研發(fā)團隊設(shè)在上海，但這一決策遭到父親質(zhì)疑。
“去上海創(chuàng)業(yè)成本高，產(chǎn)業(yè)基地又在通州，為何一定要去上海？”袁紅星笑著問道。
袁澤華從AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析：“要孵化全鏈路AI平臺，上海在技術(shù)、人才和創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面都更具優(yōu)勢?！倍遥诒憷煌ㄖ蜗?，兩地高密度、高頻次的溝通與通勤不是問題。
此后，袁澤華開啟上海、通州兩頭跑模式，創(chuàng)辦公司和招聘人才同步進行，到2024年底，研發(fā)團隊初步組建完成，10名既懂行業(yè)技術(shù)，又適應(yīng)家紡發(fā)展的技術(shù)人員，緊鑼密鼓地開始了AI平臺的開發(fā)。
從項目啟動之初，袁澤華就對三笙平臺高起點定位?！癆I模型眾多，我的模型必須獨具特色，是不能被其他大模型所取代的?！钡靡嬗诮鹛柟緮?shù)十年積累，三笙擁有龐大的花型庫。研發(fā)團隊運用多種圖像算法，打造出差異化、個性化的AI平臺。
平面圖與效果圖互轉(zhuǎn)、3D圖一鍵生成……袁澤華現(xiàn)場演示：“以前設(shè)計師手繪一張畫稿需兩到三天，而在我們平臺，僅需40秒甚至更短時間?！盇I平臺的意義在于解放設(shè)計師雙手，讓他們更專注于創(chuàng)意構(gòu)思與趨勢判斷。
三笙家紡AI平臺一經(jīng)上線，便引起全行業(yè)關(guān)注。作為家紡領(lǐng)域首個AI模型，三笙AI向同行業(yè)所有公司開放?！澳苡?，也好用?！痹O(shè)計師們紛紛點贊。袁澤華趁熱打鐵，持續(xù)優(yōu)化小模型和界面流程，提升創(chuàng)作效率與作品質(zhì)量。截至目前，平臺累計生成創(chuàng)意作品超227萬張，注冊付費會員200多名。
默默關(guān)注兒子創(chuàng)業(yè)的袁紅星感慨道：“本以為三笙AI平臺是公司‘內(nèi)供版’，沒想到他打造出一個兼具專業(yè)性與服務(wù)功能的項目，年輕人確實有幾把刷子。”
同歸：織就家紡新未來
朝陽初升，袁澤華提著筆記本電腦匆匆走進會議室。兩小時后，他將向父親匯報三笙AI平臺的優(yōu)化方案，他跟研發(fā)團隊爭分奪秒做最后的調(diào)整。
“在公司，他是我的BOSS，我必須匯報平臺成績、當(dāng)前工作及下一步面臨的問題。”袁澤華笑著說。
當(dāng)天，貓人集團高管前來集團洽談合作，袁紅星仍擠出時間聽匯報。面對兒子口中模型量化、推理優(yōu)化等專業(yè)術(shù)語，他認真詢問并記錄。
“向父親匯報時，我會緊張，擔(dān)心他打亂我的計劃?！痹瑵扇A坦言，他會下意識將父親視為投資人，渴望得到肯定與建設(shè)性意見。
由于視角不同，父子間難免發(fā)生理念沖突。但在袁紅星看來，這種碰撞十分必要。
“我更希望聽到他獨立的聲音，比如平臺開發(fā)，我基本不插手，讓他自主建設(shè)?！痹t星感慨道，“他創(chuàng)業(yè)的精氣神，已超出我當(dāng)初的期待。”
談及未來期望，父子倆觀點驚人一致。
“希望他能帶領(lǐng)‘金太陽’更上一層樓，服務(wù)更多客戶，為南通家紡產(chǎn)業(yè)作出更大貢獻?！?/p>
“期望我自己能為家紡行業(yè)帶來變革，讓品質(zhì)更優(yōu)、選擇更豐富的家紡產(chǎn)品走進千家萬戶。”
父親放手，兒子擔(dān)當(dāng)。這場交接并非簡單的替代，而是一場共同考驗——二代思索如何超越父輩，父輩思考如何成就下一代。
半小時轉(zhuǎn)瞬即逝，父子倆起身，一個繼續(xù)接待客戶，一個前往江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為學(xué)生們分享三笙AI家紡數(shù)字設(shè)計與實踐經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)之路漫漫，但因有共同目標，他們雖殊途卻同歸，家紡產(chǎn)業(yè)新篇章已在他們眼前開啟。
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