今年以來,句容市實(shí)施“幸福合伙人”計(jì)劃,以黨建為引領(lǐng),以社區(qū)為平臺,廣泛招募各類社會(huì)主體與個(gè)人成為“幸福合伙人”,推動(dòng)基層治理由“單打獨(dú)斗”到“共建共治”。
廣募合伙人,匯聚多元合力
采取“社區(qū)主導(dǎo)、社會(huì)投資、市場運(yùn)營、公益惠民”模式,面向周邊高校、企事業(yè)單位、社會(huì)組織、個(gè)體工商戶、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體等招募“幸福合伙人”。以“毗鄰黨建”“睦鄰黨建”為紐帶,以支部聯(lián)建共建為抓手,推動(dòng)19個(gè)城市社區(qū)與南京師范大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、句容中醫(yī)院等65家單位建立“合伙關(guān)系”,有效推動(dòng)教育、醫(yī)療、旅游等資源下沉社區(qū),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互通。在寧句“兩市一窗”、社區(qū)網(wǎng)格驛家、暖“新”驛站等32個(gè)站點(diǎn),發(fā)布合伙人招募“英雄帖”,開放資源、宣傳引流,先后吸引“餓了么”句容站、鑫輝物業(yè)集團(tuán)、“幸福里”公司等成為“合伙人”,吸納320名新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體、流動(dòng)黨員加入“合伙人”隊(duì)伍。
激活服務(wù)圈,直送優(yōu)質(zhì)資源
采取“空間重構(gòu)+社會(huì)參與”方式,推進(jìn)黨群服務(wù)中心去形式化、行政化、辦公化和親民化改造“三去一改”,多渠道盤活利用現(xiàn)有陣地、閑置資源,“騰籠換鳥”為合伙人提供最優(yōu)“合伙空間”。聚焦“一老一小”、拓展“全齡全域”,推進(jìn)社區(qū)服務(wù)場景擴(kuò)容更新,打造集養(yǎng)老、托幼、文化、教育、健身、就餐等服務(wù)于一體的小區(qū)綜合服務(wù)體。通過“居民出題-社區(qū)解題-@合伙人應(yīng)題”,累計(jì)培育書法、美術(shù)、舞蹈、樂器等文化社群68個(gè),開展“健康守門人”“社區(qū)藝術(shù)節(jié)”“鄰里學(xué)堂”等活動(dòng)280余場,落地“小餐桌”“小陣地”“小活動(dòng)”等便民利民項(xiàng)目90個(gè),實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)更精準(zhǔn)、鄰里關(guān)系更溫情。
構(gòu)建新生態(tài),煥發(fā)長效動(dòng)能
制定出臺“幸福合伙人”管理辦法,形成從空間確認(rèn)、使用到合伙人招募、入駐、服務(wù)的全流程規(guī)范,通過簽訂三方協(xié)議、制定評估與監(jiān)督細(xì)則,構(gòu)建社區(qū)、群眾、主管部門等多方參與的監(jiān)管體系及分類處置方案,實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”“動(dòng)態(tài)調(diào)整”,確保項(xiàng)目健康運(yùn)行。全面推行“幸福積分”管理,探索“服務(wù)換服務(wù)”模式,對合伙人提供的服務(wù)進(jìn)行量化積分,積分可兌換社區(qū)服務(wù)、實(shí)物禮品或享受合作商戶優(yōu)惠,形成“服務(wù)-積分-更優(yōu)服務(wù)”的良性循環(huán)。舉辦“幸福合伙人”能力提升訓(xùn)練營,從服務(wù)技能、溝通技巧、項(xiàng)目策劃到團(tuán)隊(duì)管理,全力提升合伙人技能水平。注重發(fā)掘和選樹優(yōu)秀合伙人典型,帶動(dòng)更多社會(huì)主體從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。
來源:句容市委組織部