2025年以來,工行豐縣支行牢牢把握“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”職責定位,把紀檢監(jiān)督深度嵌入網點人員履職全過程,構建“紀檢+合規(guī)”雙輪驅動新格局,推動合規(guī)經營、風險防控與經營質效同頻共振。
紀檢專責監(jiān)督“三嵌入”,讓權力始終在陽光下運行。嵌入決策鏈:“三重一大”事項監(jiān)督必到。凡涉及績效分配、營銷費用、崗位調整等事項,該行紀檢委員全程列席黨總支會議和行長辦公會,實行“事前廉潔提示、事中跟蹤問效、事后專項核查”。上半年參與重大事項監(jiān)督11次,提出暫緩或調整建議3項。嵌入業(yè)務流程:“清單式”貼身監(jiān)督。圍繞柜面操作、信貸面簽、理財銷售、印章管理等風險環(huán)節(jié),制定信貸人員合規(guī)清單、網點人員履職清單等,結合“紀規(guī)紅線100”條,明確“誰來監(jiān)督、監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督”,實現(xiàn)紀檢監(jiān)督與業(yè)務流程同部署、同檢查、同考核。嵌入員工行為:強化員工行為管理,動態(tài)歸集信訪舉報、異常交易、社會交往、個人重大事項等數(shù)據(jù),結合系統(tǒng)核查數(shù)據(jù),開展員工行為監(jiān)測。
創(chuàng)新機制,織密立體化監(jiān)督網絡。一是紀檢委員+合規(guī)經理機制:選拔政治過硬、業(yè)務精通的業(yè)務骨干兼任網點合規(guī)經理,強化制度執(zhí)行、廉潔從業(yè)的震懾;建立“晨會合規(guī)、廉潔微提示”制度,常態(tài)化開展微提示、提醒。二是紀檢+內控聯(lián)合監(jiān)督機制:重點聚焦員工違規(guī)擔保、非法集資、違規(guī)放貸等問題,每季度對網點開展聯(lián)動檢查,實現(xiàn)資源共享、信息互通、成果共用。三是“以案促改”閉環(huán)機制:堅持“一案一剖析、一案一警示、一案一整改”。上半年組織全員觀看《零容忍》《永遠吹沖鋒號》專題片,開展“廉潔風險大家談”。
廉潔文化潤心,營造崇廉尚潔濃厚氛圍。一是在各網點設置廉潔文化角,張貼“廉潔從業(yè)十嚴禁”、懸掛員工廉潔承諾簽名板;開展警示案例、廉潔故事宣講。惟廉潔、合規(guī)推動網點經營業(yè)績提升,賦能網點競爭力提升。二是每季開展“七個一”廉潔、合規(guī)教育套餐——即:一次黨總支書記講廉政黨課、一次支行行長講合規(guī)、一次紀檢委員廉潔巡講、一次“青年員工說合規(guī)”、一次“合規(guī)經理話合規(guī)”、一次“合規(guī)文化大講堂”、一次“警示與反思”大討論、一次“廉潔打卡”紅色教育基地,實現(xiàn)教育對象全覆蓋、教育形式接地氣。三是選樹“廉潔合規(guī)先鋒”典型。評選“廉潔之星”“合規(guī)標兵”“營銷明星”,將先進事跡在網點大廳、微信工作群同步展示,讓廉潔合規(guī)成為員工最鮮明、最自豪的標簽,充分發(fā)揮榜樣的引領作用,形成昂揚向上的經營氛圍。
監(jiān)督是治理的內在要素,是發(fā)展的根本保障。該行將始終牢記“打鐵必須自身硬”,持續(xù)深化“紀檢+合規(guī)”雙輪驅動,以更高站位、更嚴標準、更實舉措,推動網點人員廉潔、合規(guī)監(jiān)督向縱深發(fā)展、向基層延伸,為建設網點競爭力強、經營業(yè)績優(yōu)的縣域強行提供堅強紀律保障。
(奚建平)
校對 朱亞萍